向互联网转型，被许多货代视为必走之路。互联网发展到现在，其趋势和转型的必然性，毋庸探讨，但为什么许多企业却纷纷折戟在转型路上呢?

 

下面总结出传统货代转型互联网的十大死法：

• 1、老思想作怪，病死

很多货代企业认为自己建一个网站，做个微信，放放运价，做做推广就叫转型、就叫与时俱进，企业的运营思路，管理流程一点都没变，简单的把互联网当成了一个新的销售渠道，这是典型的老思想加新模式，只想革掉别人命，不革自己的命，那只能慢慢病死。

 

• 2、步子太大，疼死

一些有先见之明的高富帅型货代，转型时决心特别大、力度特别大、投入也特别大。但是有时候投入越大，可能反而死的越快，原因很简单，步子太大容易扯着蛋，蛋碎了，梦也就碎了。

 

• 3、信心不坚定，吓死

许多货代信心不坚定，犹犹豫豫，被一点小小的失败给吓死，认为互联网不适合这个行业，从此谈网色变，继而丧失了斗志，贻误了战机。

 

• 4、目标不靠谱，找死

也有的货代在节奏上把握的不错，但是却对互联网认识不清，以为互联网是灵丹妙药，起死回升的神效，继而急功近利，定下一个不靠谱的指标，这摆明了是找死。

 

• 5、内部不统一，耗死

货代转型互联网的路上还有一个要命的问题，就是内耗，内耗耗死人呀。互联网本身会改变传统销售模式，触碰到公司部分人群的利益，虽然老板很重视，关注度很高，但是执行过程中层层减弱，消极抵触，最后只能慢慢的死在平静中。

 

• 6、用人不得当，误死

货代转型互联网，基本上都需要组建全新的互联网团队，因为专业的事需要找专业的人，但是很多传统企业，却不具备正确识别互联网人才的能力，经常是找到一些不靠谱的人甚至被不靠谱的人忽悠，最后被人误导至死。

 

• 7、团队不合理，累死

再好的想法，没好的团队实施，也会变成空谈。货代行业毕竟有一定的专业性，因此团队的构建至关重要，团队的核心既要懂传统货代业务又要了解互联网运营模式，好多企业转型都是在团队构建上出了问题，要么做成了空中楼阁，要么做成了货代电子化。

 

• 8、体系不完善，坏死

大部分货代转型互联网时，上来就是先建个网站，然后选个推广方法就开始实施。微博火，纷纷研究微博；微信火，纷纷上马微信。大都是在战术层面上调整，缺乏完善的体系结构做支撑，典型的本末倒置，很难有理想的投入产出比，只能以失败收场。

 

• 9、资金不足，饿死

许多货代企业向互联网转型时，对投入资金和投入产出的周期没有正确的评估，盲目的扩张，后期导致公司资金链断裂，活活饿死。

 

• 10、看到别人成功，悔死

互联网的浪潮来临时，什么都没干，坐着看戏，最后被别人吃掉，或者看着别人成功转型，自己悔恨而死。

 

传统货代转型互联网相当于二次创业，创业路上几乎没一番风顺的，初期吃点苦头、摔点跟头很正常，不能因为一点困难就放弃。当然，这个苦不能白受，跟头不能盲目的摔，摔跟头是为了试错，转型互联网遇到困难几乎是必然的，所以在风险可控的情况下试错是非常不错的策略。别说没有互联网基因的传统企业，即使阿里、腾讯这样的互联网巨头尝试新项目时，也会先试错。 试错是为了从中总结经验，修正战略和战术，以求得最终的成功。